通过湖北职业鉴定中心得知，2019下半年湖北人力资源师成绩查询入口已开通，湖北人力资源师成绩查询入口如下：
2019下半年湖北人力资源管理师成绩查询官网入口：湖北省职业技能鉴定指导中心（http://www.hbjdzx.org.cn/）
2019年9月21日全省统考成绩已公布(公布时间：2020年4月23日--5月10日)，在此期间考生可登陆网报平台进行查询。需要复核成绩的考生，请在成绩公布十五个工作日内，向报名所在的鉴定中心申请复核，逾期不予受理成绩复核申请。
2019年湖北人力资源管理师考试已经结束，下面是小编整理的2019年人力资源管理师考试的必考点，希望能帮到想要报考2020年湖北人力资源管理师的考生们。
人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。
工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
工作岗位分析的内容：
1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上，对其时间、空间范围作科学界定，然后系统分析、总结和概括。
2、明确素质要求，提出承担本岗位任务应具备的员工资格和条件。
3、制定工作说明书、岗位规范等人事文件。
工作岗位分析的作用：
1、为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。
2、为员工的考评、晋升提供了依据。
3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。
4、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。
5、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。
岗位规范和工作说明书：
岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。
工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。
工作岗位分析的程序：1、准备阶段；2、调查阶段；3、总结分析阶段。
岗位规范和工作说明书区别：
区别 岗位规范 工作说明书
涉及内容 覆盖范围、涉及内容广泛 以岗位的“事”和“物”为中心
主题不同 解决“什么样的员工才能胜任本岗位工作”的问题 什么样的员工能胜任、该岗位是什么、做什么、什么地点、环境条件下做、如何做
结构形式 按企业标准化原则，统一制定并发布执行的 不受标准化原则的限制，内容可繁可简，结构形式呈多样化
工作岗位设计：
工作岗位设计的基本原则：
①明确任务目标
②合理分工协作
③责权利相对应。
改进岗位设计的基本内容：
①岗位工作扩大化与丰富化
②岗位工作的满负荷
③岗位的工时制度
④劳动环境的优化
工作岗位设计的基本方法：①传统的方法研究技术②现代工效学方法③其他可以借鉴的方法。
企业定员亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。
企业定员管理的作用：
①合理的劳动定员是企业用人的科学标准
②合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础
③科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据
④先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。
企业定员的原则：
1、以企业生产经营目标为依据；
2、以精简、高效、节约为目标；
3、各类人员的比例关系要协调；
4、要做到人尽其才、人事相宜；
5、要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；
6、定员标准适时修订强调
以上就是
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