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湖北人力资源管理师成绩查询入口是什么

2020-04-29 17:22 来源:深海教育


  通过湖北职业鉴定中心得知,2019下半年湖北人力资源师成绩查询入口已开通,湖北人力资源师成绩查询入口如下:
  
  2019下半年湖北人力资源管理师成绩查询官网入口:湖北省职业技能鉴定指导中心(http://www.hbjdzx.org.cn/)
  
  2019年9月21日全省统考成绩已公布(公布时间:2020年4月23日--5月10日),在此期间考生可登陆网报平台进行查询。需要复核成绩的考生,请在成绩公布十五个工作日内,向报名所在的鉴定中心申请复核,逾期不予受理成绩复核申请。
  
  2019年湖北人力资源管理师考试已经结束,下面是小编整理的2019年人力资源管理师考试的必考点,希望能帮到想要报考2020年湖北人力资源管理师的考生们。
  
  人力资源规划的内容:战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。
  
  工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
  
  工作岗位分析的内容: 
  
  1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上,对其时间、空间范围作科学界定,然后系统分析、总结和概括。
  
  2、明确素质要求,提出承担本岗位任务应具备的员工资格和条件。
  
  3、制定工作说明书、岗位规范等人事文件。
  
  工作岗位分析的作用: 
  
  1、为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。 
  
  2、为员工的考评、晋升提供了依据。
  
  3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。 
  
  4、是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提。
  
  5、是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。
  
  岗位规范和工作说明书:
  
  岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准,它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。
  
  工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。
  
  工作岗位分析的程序:1、准备阶段;2、调查阶段;3、总结分析阶段。
  
  岗位规范和工作说明书区别:
  
  区别 岗位规范 工作说明书
  
  涉及内容 覆盖范围、涉及内容广泛 以岗位的“事”和“物”为中心
  
  主题不同 解决“什么样的员工才能胜任本岗位工作”的问题 什么样的员工能胜任、该岗位是什么、做什么、什么地点、环境条件下做、如何做
  
  结构形式 按企业标准化原则,统一制定并发布执行的 不受标准化原则的限制,内容可繁可简,结构形式呈多样化
  
  工作岗位设计:
  
  工作岗位设计的基本原则:
  
  ①明确任务目标
  
  ②合理分工协作
  
  ③责权利相对应。
  
  改进岗位设计的基本内容:
  
  ①岗位工作扩大化与丰富化
  
  ②岗位工作的满负荷
  
  ③岗位的工时制度
  
  ④劳动环境的优化
  
  工作岗位设计的基本方法:①传统的方法研究技术②现代工效学方法③其他可以借鉴的方法。
  
  企业定员亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下,为保证企业生产经营活动正常进行,按一定素质要求,对企业配备各类人员所预先规定的限额。
  
  企业定员管理的作用:
  
  ①合理的劳动定员是企业用人的科学标准
  
  ②合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础
  
  ③科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据
  
  ④先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。
  
  企业定员的原则:
  
  1、以企业生产经营目标为依据;
  
  2、以精简、高效、节约为目标;
  
  3、各类人员的比例关系要协调;
  
  4、要做到人尽其才、人事相宜;
  
  5、要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境; 
  
  6、定员标准适时修订强调
  
  以上就是深海教育为大家整理提供的湖北人力资源管理师成绩查询入口及相关信息,想要了解的小伙伴可以参考一下。更多考证相关信息请关注深海教育官网。
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